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恒立集团着力打造"销售超万亿的百年老店"

【更新时间:2020-1-8 17:21:48   文章录入:中国PTA行业网站】
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新理念,新格局,新标杆  为全面推进高质量发展共同奋斗!

1月7日,恒力集团高级管理人员工作会议在同里湖度假村举行。恒力集团董事长、总裁陈建华,副董事长范红卫和集团各子公司高级管理人员参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持,集团党委副书记、副董事长陈新华,董事范福兴等出席会议。

“项目建设要打头阵,实业兴邦也要当先锋。”陈建华董事长在会上特别肯定了炼化团队取得的成绩,他欣喜地表示,国家期待听到民企声音,看到民企发展,恒力人扎实奋斗不松劲,脚踏实地办企业,以不服输迎来了新机遇,也必将以实干赢得美好未来!他鼓励恒力人要统一思想,坚定信心,明确方向,共同努力,才能在危机中发现机遇,才能经过大浪淘沙成为强者。

陈建华董事长强调“打造销售超万亿百年恒力”的阶段性目标,提出2020年的发展核心:心无旁骛创新创造,踏踏实实办好企业,在埋头苦干中增长实力,将“高质量发展”的路子走得更实、走得更好。陈建华还对集团高质量发展的重点工作提出了具体要求。他提出,高质量发展就是“最高的标准,最好的水平”。各在建项目要最高标准建设、最严要求管理、最快速度投产,不折不扣做到极致,做到全球行业领先;要有“颠覆式”的创新管理,最高的安全环保要求;积极引进人才、关爱员工;加快智能化、信息化、自动化建设,驱动集团高质量发展。没有坐等出来的辉煌,只有实干出来的精彩。2020年是国家“十三五”规划的收官之年,要实现第一个百年奋斗目标。对于恒力而言,站在关键之年、重要节点,要开好局、起好步,集团上下必须坚定“逢山开路、遇水架桥”的决心,树立“滚石上山、爬坡过坎”的意志,以只争朝夕的劲头,以坚韧不拔的毅力,坚持走好自己的路,办好自己的事,无惧风雨、破浪前行。

范红卫副董事长作恒力集团2019年度工作报告,总结了各产业板块的目标完成情况和取得的成绩,对各产业板块运营、项目建设与管理、国内外市场开拓以及更好地聚焦主业,提质增效,健全和完善制度体系,上市公司市场运作等方面提出了具体要求。

围绕会议精神,高管代表作交流发言。参会人员分成“炼化组”“石化组”“聚酯新材料组”“纺织组”“多元投资组”,就各自业务进行分组讨论,互相探讨发展经验,以进一步提升管理水平。另外,今年首次在恒力石化产业园增设分会场,通过视频会议,进行两地交流。


2020年恒力集团管理工作要点摘录

1、实现经济效益最大化  恒力人要认准“创效增效”的目标,锲而不舍、全力以赴,努力实现“利润最大化”的经营目标;拓展国内和国际两大市场,内销外贸联动,形成市场合力,并充分发挥新加坡海外市场,中国香港、深圳等前沿市场的优势,形成行业掌控力;立足“品质、成本、快速反应”三个要点,掌控市场,把握趋势,做到行情变化涨跌在前,驾驭在手。

2、做强、做实四大板块  恒力人要在炼化、石化、聚酯、纺织四大板块上加大产品研发创新力、提高产品核力竞争力、掌握市场控制力、增强品牌影响力、加强运营抗风险能力,成为行业标杆和板块主导。其他板块也要紧跟其上,对标最高标准,领跑行业。
在新建项目推进上,恒力人必须要“用未来的眼光做眼前的事”,以高质量、高起点、高标准为原则,安全高效、绿色环保、稳步推进项目建设。

3、扎实推进安全环保工作  在一个地方建厂,经济总量要起到举足轻重的作用,但环境上要做到有我们这个企业和没有我们这个企业一个样,甚至做到更好。目前恒力拥有全球最先进的环保设备,要真正做到“零排放”。环保与安全息息相关,必须要用最高的标准,最严的要求来抓。安全无小事,是每个公司的头等大事,各公司要牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,从全局角度来认识安全发展。

4、“颠覆式”变革与创新相依  恒力要在管理和研发上实现“颠覆式”创新,从思维定势、固有模式中解放出来,要以“创造性思维”狠抓落实,以“探索性思维”破解难题,不断创新招、出硬招。每个员工、每个干部都要激发激情,将全产业链中每个环节做到极致,做到行业标杆。恒力要不断开发新产品,拓展新领域,尝试新技术,创新销售方式与思维模式,并继续做好现有设备的维护保养工作。创新与变革相依,改善需落为实处。

5、健全完善体系制度  恒力人要主动承担责任,打破常规,用逆向思维方式思考,学会质疑,找到新的价值。要健全和完善安全环保、金融财务安全、人才建设、工作质量管理、大数据平台、企业文化等体系。法务、内审要进行全流程风险管控,从源头抓起,强化风险意识。

6、做好上市公司运作  2019年,“恒力石化”实现市值超千亿,全年股票价格涨幅超70%,连续保持全行业市值规模与涨幅第一。2020年,“恒力石化”要做好战略规划、品牌宣传,“走出去”“请进来”,积极拓宽各类金融融资渠道,防范资本风险,快速了解国家政策,多与资本市场接触,维护市值管理。

7、廉洁自律 加强党务建设  恒力人要以“无禁区、全覆盖、零容忍”为反腐原则,自觉筑牢思想防线,建立思想的“防火墙”,强化规章制度意识,明确行为的“警戒线”,始终坚持正确用权,把好权力的“方向盘”。2020年是“党建工作质量提升年”,要认真落实新时代党的建设总要求,不忘初心、牢记使命、真抓实干,为创建具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实保障。

8、人才引得来、留得住、用得上  恒力要持续打造干事创业的环境,切实让“敢担当、有作为”的干部和员工,有位置、有干劲、有奔头;让肯干事、能干事、干成事的干部吃苦不吃亏,能者上、庸者下,劣者汰。考核激励和评先评优真正向基层、向一线、向业务多责任重的岗位倾斜,按贡献论英雄、看成败。还要营造“家文化”,关心员工、关爱员工。



(恒立集团)

 

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