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新理念，新格局，新标杆 为全面推进高质量发展共同奋斗！
1月7日，恒力集团高级管理人员工作会议在同里湖度假村举行。恒力集团董事长、总裁陈建华，副董事长范红卫和集团各子公司高级管理人员参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持，集团党委副书记、副董事长陈新华，董事范福兴等出席会议。
“项目建设要打头阵，实业兴邦也要当先锋。”陈建华董事长在会上特别肯定了炼化团队取得的成绩，他欣喜地表示，国家期待听到民企声音，看到民企发展，恒力人扎实奋斗不松劲，脚踏实地办企业，以不服输迎来了新机遇，也必将以实干赢得美好未来！他鼓励恒力人要统一思想，坚定信心，明确方向，共同努力，才能在危机中发现机遇，才能经过大浪淘沙成为强者。
陈建华董事长强调“打造销售超万亿百年恒力”的阶段性目标，提出2020年的发展核心：心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，在埋头苦干中增长实力，将“高质量发展”的路子走得更实、走得更好。陈建华还对集团高质量发展的重点工作提出了具体要求。他提出，高质量发展就是“最高的标准，最好的水平”。各在建项目要最高标准建设、最严要求管理、最快速度投产，不折不扣做到极致，做到全球行业领先；要有“颠覆式”的创新管理，最高的安全环保要求；积极引进人才、关爱员工；加快智能化、信息化、自动化建设，驱动集团高质量发展。没有坐等出来的辉煌，只有实干出来的精彩。2020年是国家“十三五”规划的收官之年，要实现第一个百年奋斗目标。对于恒力而言，站在关键之年、重要节点，要开好局、起好步，集团上下必须坚定“逢山开路、遇水架桥”的决心，树立“滚石上山、爬坡过坎”的意志，以只争朝夕的劲头，以坚韧不拔的毅力，坚持走好自己的路，办好自己的事，无惧风雨、破浪前行。
范红卫副董事长作恒力集团2019年度工作报告，总结了各产业板块的目标完成情况和取得的成绩，对各产业板块运营、项目建设与管理、国内外市场开拓以及更好地聚焦主业，提质增效，健全和完善制度体系，上市公司市场运作等方面提出了具体要求。
围绕会议精神，高管代表作交流发言。参会人员分成“炼化组”“石化组”“聚酯新材料组”“纺织组”“多元投资组”，就各自业务进行分组讨论，互相探讨发展经验，以进一步提升管理水平。另外，今年首次在恒力石化产业园增设分会场，通过视频会议，进行两地交流。
2020年恒力集团管理工作要点摘录
1、实现经济效益****化 恒力人要认准“创效增效”的目标，锲而不舍、全力以赴，努力实现“利润****化”的经营目标；拓展国内和国际两大市场，内销外贸联动，形成市场合力，并充分发挥新加坡海外市场，中国香港、深圳等前沿市场的优势，形成行业掌控力；立足“品质、成本、快速反应”三个要点，掌控市场，把握趋势，做到行情变化涨跌在前，驾驭在手。
2、做强、做实四大板块 恒力人要在炼化、石化、聚酯、纺织四大板块上加大产品研发创新力、提高产品核力竞争力、掌握市场控制力、增强品牌影响力、加强运营抗风险能力，成为行业标杆和板块主导。其他板块也要紧跟其上，对标最高标准，领跑行业。
在新建项目推进上，恒力人必须要“用未来的眼光做眼前的事”，以高质量、高起点、高标准为原则，安全高效、绿色环保、稳步推进项目建设。
3、扎实推进安全环保工作 在一个地方建厂，经济总量要起到举足轻重的作用，但环境上要做到有我们这个企业和没有我们这个企业一个样，甚至做到更好。目前恒力拥有全球******的环保设备，要真正做到“零排放”。环保与安全息息相关，必须要用最高的标准，最严的要求来抓。安全无小事，是每个公司的头等大事，各公司要牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，从全局角度来认识安全发展。
4、“颠覆式”变革与创新相依 恒力要在管理和研发上实现“颠覆式”创新，从思维定势、固有模式中解放出来，要以“创造性思维”狠抓落实，以“探索性思维”破解难题，不断创新招、出硬招。每个员工、每个干部都要激发激情，将全产业链中每个环节做到极致，做到行业标杆。恒力要不断开发新产品，拓展新领域，尝试新技术，创新销售方式与思维模式，并继续做好现有设备的维护保养工作。创新与变革相依，改善需落为实处。
5、健全完善体系制度 恒力人要主动承担责任，打破常规，用逆向思维方式思考，学会质疑，找到新的价值。要健全和完善安全环保、金融财务安全、人才建设、工作质量管理、大数据平台、企业文化等体系。法务、内审要进行全流程风险管控，从源头抓起，强化风险意识。
6、做好上市公司运作 2019年，“恒力石化”实现市值超千亿，全年股票价格涨幅超70%，连续保持全行业市值规模与涨幅第一。2020年，“恒力石化”要做好战略规划、品牌宣传，“走出去”“请进来”，积极拓宽各类金融融资渠道，防范资本风险，快速了解国家政策，多与资本市场接触，维护市值管理。
7、廉洁自律 加强党务建设 恒力人要以“无禁区、全覆盖、零容忍”为反腐原则，自觉筑牢思想防线，建立思想的“防火墙”，强化规章制度意识，明确行为的“警戒线”，始终坚持正确用权，把好权力的“方向盘”。2020年是“党建工作质量提升年”，要认真落实新时代党的建设总要求，不忘初心、牢记使命、真抓实干，为创建具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实保障。
8、人才引得来、留得住、用得上 恒力要持续打造干事创业的环境，切实让“敢担当、有作为”的干部和员工，有位置、有干劲、有奔头；让肯干事、能干事、干成事的干部吃苦不吃亏，能者上、庸者下，劣者汰。考核激励和评先评优真正向基层、向一线、向业务多责任重的岗位倾斜，按贡献论英雄、看成败。还要营造“家文化”，关心员工、关爱员工。
(恒立集团)
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