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2004年2月18日，唐利民旗下的展望股份在香港创业板上市，成为绍兴县杨汛桥镇香港上市公司板块中的第4位成员，而唐的财富因此增加了几千万元。
2004年2月18日，对唐利民来说是一个里程碑的日子——唐的身价开始随着公司股价的波动而变化，尽管唐早已是亿万富翁，对纸上财富的变幻处之泰然。
正是这天，唐旗下的浙江展望股份有限公司(下称“展望股份”，8273.HK)在香港创业板上市，成为绍兴县杨汛桥镇香港上市公司板块中的第4位成员。
在杨汛桥人眼里，唐利民有些另类：作为民营企业家，唐不仅担任上市公司展望股份董事长，同时兼任浙江展望控股集团有限公司(下称“展望集团”)董事长，还担任展望村书记多年。
此外，唐还是浙江华联三鑫石化有限公司总裁。华联三鑫的最终控制人是国资委直属182家企业之一的华联发展集团。
“我现在是为国有企业打工。”唐利民嘻笑着称。
杨汛桥港股板块“老四”
展望股份主要生产和销售汽车万向节，其前身是1995年成立的绍兴展望万向节有限公司。
“2001年底，公司有了到香港上市的想法。”唐利民说。2001年12月，浙江玻璃(739.HK)在香港的成功上市，几乎触动了同处杨汛桥镇的每一个企业家的神经。
2002年初，唐利民以1：1的比例进行折股，将展望万向节有限公司改造为股份公司，注册资本5360万元，股东包括唐利民等六位自然人。其中，唐个人60%，其妻子25%，其他4位公司创始人共占15%。
2002年底，展望股份正式启动香港创业板的上市工作，并于次年1月获得了中国证监会的受理函。2004年1月8日，香港联交所上市委员会通过了上市聆讯。
2004年2月18日，展望股份以每股1.33港元的价格在香港创业板发行了2300万股，集资3059万港元。上市首日，展望股份收报1.98港元，比招股价1.33港元上升0.65港元，涨幅达4..87%。
公开资料显示，展望股份上市后，总市值最高达到1.67亿港元。董事会主席唐利民个人持有公司59.48%股份。唐的两个儿子各继承母亲持有的5.83%。仅以此项计算，唐及其子的财富已高达1.18亿港元，较两年前公司改制时增加了2倍。
“展望股份到香港上市并不仅是出于融资需求，而是要借国际资本市场搭建一个更大的发展平台。”唐利民接受本报记者专访时表示。
家族企业“削藩”
据唐利民介绍，展望集团的前身是展望村一些规模很小的村办企业。1978年，唐进入村针织袜厂当工人，1984年开始担任厂长。1989年，针织袜厂发展成产品全部出口的京绍针织内衣厂。
1993年，杨汛桥镇集体企业掀起改制浪潮。1994年，京绍针织内衣厂以及其它一些村办作坊企业组建展望集团，并改制为民营企业，唐利民个人持股67%，其妻子13%，其他4位创始人占20%。
但此时的展望集团仍是一个典型的家族企业。唐利民说，1997年以前，集团管理层以及下属子公司老总基本上都是亲属。
唐利民认为，在创业初期，民营企业的家族制对公司发展确实起了关键的作用。“但企业达到一定规模后，不少人无论是经营管理能力，还是文化素质等方面，都无法适应企业发展的需要。”
1997年，唐利民开始对家族企业进行“削藩”。由于许多亲属是公司的创业元老，“有功之臣”，遇到了不小的阻力。于是，唐利民反复劝说大家要以企业发展的大局为重。
对于部分担任公司高层的亲属，唐利民答应按公司每股净资产的价格，以现金退股，并帮助他们自己另行创业。愿意留下的高层，则劝其空出位置，仅以股东身份参与公司的决策。同时，唐还扩大展望集团的股东范围，吸引村民参股。“现在，公司有100多位股东。”
至1999年，展望集团及其子公司高层已经基本没有唐的亲属，腾出的职位由引进的职业经理人担任。
“现在，我只担任展望集团的董事长，基本上不参与公司的日常管理，7个子公司基本上是职业经理人打理，其中包括展望股份。”唐利民介绍说，由于专业人员加盟管理，企业的管理水平和经济效益提升明显。
高级“国企打工仔”？
1990年代中期以后，纺织业发展成为绍兴县独占鳌头的支柱产业，轻纺工业的聚酯、涤纶发展迅速。作为化纤原料的原料——PTA(精对苯二甲酸)的需求同样增长迅速。但国内PTA的发展滞后，一直处于供不应求的状态，进口量飞速增长。统计数据显示，2002年国内PTA产量不足300万吨，但总需求近760万吨，存在的缺口达到400万吨以上。
2000年初，展望集团经过一年多时间市场调研后，决定介入PTA行业。
“但石化行业以前一直由中石化、中石油两大巨头以及外资公司垄断，没有对民营企业开放。”
于是，展望集团与杨汛桥另一民营企业加伯利集团决定和上市公司华联控股(000036.SZ)合资成立浙江华联三鑫石化有限公司，投资24亿元上马60万吨PTA生产项目。但项目在2000年10月、2002年4月，先后两次在国务院办公会议上被否决。
2002年9月，华联三鑫石化的立项计划第三次上报国务院时获得通过。2003年5月，可行性研究报告获得国务院办公会议的批准。
浙江华联三鑫石化有限公司正式成立后，华联控股持股51%，展望集团与加伯利集团各持24.5%。公司董事长由华联控股公司、国资委直属企业之一的华联发展集团董事长董炳根出任。唐利民出任总裁，负责公司经营管理。
唐利民将华联三鑫这种混合所有制模式称为“国控民营”，优势在于国有企业的先进管理加民营企业的快速决策机制。“只要磨合得好，可以取得1+1>2的效果。”
“利民”村书记
“我现在主要精力用在了华联三鑫的PTA项目的建设上。有时候晚上回村里开会，讨论布置村委的工作。”唐利民说。
1989年，唐利民担任杨汛桥镇展望村党支部书记。1998年，展望村成立党委，下设四个党支部，共有党员55人，唐兼任党委书记。
2002年，庙上村合并进入展望村，展望村的规模扩大。合并前，展望村原有517户农户、人口1800人，有960亩耕地，大部分是低畈田，人均年收入非常低。
随着展望集团的发展，展望村村民亦从“农”变为“工”。一个数据是，全村70%的劳动力在本村企业里当工人，生活水平得到较大改善。
2002年7月底，展望村实现工农业总产值8.13亿元，实现销售收入5.34亿元，创税留利4200万元，村民人均收入达到12080元。
去年以来，全国先后有多位民营企业家被杀害，甚至有媒体认为，目前存在一种“仇富现象”。
“民营企业家成功之后，关键是要造福一方。”唐利民表示。
据唐利民介绍，展望村村民的各项福利待遇不低于城市居民。从1998年开始，凡60岁以上老年人口粮由集体免费供应，其他村民每人每年免费供应口粮170公斤。全村村民参加全社会养老保险，其中保险费由村委补助50%；村里还集体出资为全村村民投保了大病医疗保险。
“每次回村里时，大家都客客气气与我打招呼。”
每当此时，唐利民都能感受到自己对村里的“贡献”值和满足感。()
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