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浏览陈达的荣誉，令人目不暇接：仪化公司劳动模范、优秀党员；两次荣获仪化公司立功奖章；三次荣立个人三等功；中国石化劳动模范；全国劳动模范……而让大家感动和钦佩的，更是他对PTA事业执著的追求和对仪化的一颗拳拳之心。
趣事：“老外”竖起了大拇指
仪化45万吨PTA二装置是国家“十五”重点建设项目，引进了美国杜邦公司的专利技术。陈达刚任装置长(以前叫车间主任)时，主要负责PTA二装置的建设、调试和开车工作。陈达说：“领导把这么大的工程交给我们，是对我们的信任，就是再苦再累，我也要竭尽全力率领大家完成这个任务。”2003年2月份，装置在试车阶段的水运过程中，出现了常压吸收塔无法建立上部液位的故障，水运一时受阻，当时连在现场的杜邦公司的专家对问题的原因也一时查不出来。陈达在现场通过观察并根据自己的经验判断，认为是设计上的错误。
为了找到发生故障的原因，陈达领着几名技术人员不分昼夜地顶着寒风爬到装置的框架上，对近千米的氧化尾气泄放系统进行分段排查，终于证实这是工艺设计上的错误。这个问题不解决，装置开车后将会导致常压吸收塔无法正常运行，还会影响PTA二装置第三结晶器系统的正常运行。陈达及时将这一问题告诉了杜邦开车总代表，看到陈达拿出的真凭实据，杜邦开车总代表重视起来，并立即向杜邦总部进行了汇报，第二天杜邦总部就发来了回复单。
杜邦开车总代表对陈达竖起了大拇指，并诚恳地道歉说：“这是杜邦的错误。”2003年4月23日，45万吨PTA装置投料开车一次成功，5月8日，装置的负荷就成功地提升到100%。看到仪化人创造的奇迹，杜邦开车总代表对PTA生产中心的负责人说：“杜邦在中国还有两套装置，但开得很不理想。要是我们早一点与你们合作，杜邦在中国的名气早就打响了。”这位总代表对以陈达为代表的仪化人大有相见恨晚的感觉。
乐事：解决技术难题
45万吨PTA装置是世界上目前单套能力****的一套装置，其在生产工艺和技术方面还存在一些缺陷。装置开车后，面对这些留有缺陷但又处于同行尖端的工艺技术，对陈达和他的同事来说面临着一场非常严峻的挑战。
45万吨PTA生产装置投产后的第二年，因溶剂脱水塔出现易堵的问题，不同程度地制约了装置进一步提升负荷，影响了生产装置的稳定运行和经济效益。为了进一步消化和吸收国外的先进技术，消除制约生产装置高负荷运行的“瓶颈”，陈达组织技术人员通过长时间不断摸索和研究，反复采样分析和测试，终于找到了解决这些问题的办法，装置的负荷很快就达到了110%的水平，为超额完成全年生产任务打下了坚实的基础。
陈达认为，自己是党员，是装置的负责人，每一项工作都要想在先、干在前。PTA二装置的生产负荷提升后，陈达又把视线转向了新的目标上。二装置的醋酸消耗最高时比设计理论值还高8公斤。能不能挑战设计极限并赶超世界水平，陈达开始默默地观察设备的运行情况。每天在中央控制室里，只见陈达手里拿着一个计算器，他一会儿打开控制屏显示的工艺流程仔细地查看着，一会儿又在计算器上反复地计算着，中控室里当班的职工不知道他在算什么。原来，陈达是在计算醋酸在每一消耗点上到底消耗了多少公斤，然后推算醋酸在这一过程中是怎么消耗的。这样的计算和查找是枯燥无味的，没有一种钻研和敬业精神是如何也做不到的，有时过了吃饭时间，陈达还坐在电脑前默默地查着、算着。就这样，他用了一个多月的时间，终于把醋酸在装置里的消耗情况算得清清楚楚。
陈达和技术人员一起不断优化装置的工艺参数，创新运行方法，使二装置的醋酸消耗不断降低，仅此一项每年可降低成本1000多万元。陈达带领装置的技术人员没有经过任何投入，就解决了这一PTA行业中最突出的消耗难题之一，装置的运行水平和消耗水平达到了国际一流水平。
陈达和装置上的技术人员一起，先后解决了各类技术难题20多个，其中他参与开发的中国石化科研项目延长钯—碳催化剂寿命专有技术，使钯—碳催化剂的使用寿命从3万倍延长到了5.5万倍，创直接经济效益1000多万元。
正事：我的根基在仪化
1992年与陈达一起进入PTA生产中心的30多名大学生，有的已出国，还有的为了高薪跳了槽，也有的改了行。然而，陈达在PTA装置上一干就是13个年头。他从技术员、值班长到车间副主任、装置长，一步一个脚印地工作着。陈达凭着刻苦、勤奋、不断钻研的劲头，积累了丰富的生产管理经验，成为仪化PTA行业的“专家”。一些民营企业、外资企业向他抛来“绣球”，就连PTA二套装置的技术专利商———美国杜邦公司也在他身上打起了主意。有一天，杜邦在仪化现场的开车总代表马克来到陈达的办公室，悄悄地对他说：“Mr陈，我把你的才智、能力和水平向总部汇报了，总部想高薪聘你到杜邦来，给个位置做技术工作，你来不来？”马克还当场开出了近30万元人民币的年薪，还有其他待遇。这一切对于一个年仅35岁、正走向事业辉煌期的年轻人来说，无疑是一个诱惑，然而陈达却不为之所动，婉言谢绝了马克的好意。
陈达满怀深情地说：“我在仪化干了这么多年，走遍了PTA两套生产装置每一个角落，对仪化公司和PTA事业的感情非常深，我事业的根基就在这里。”陈达回想起当年公司和中心领导帮助他把爱人从南化调到仪化，解决了他多年分居两地的难题，他深有感触地说：“饮水思源，从个人感情上讲，想到公司和中心领导对我的关心，我也不会做出离开仪化的选择。再说了，钱是永远也挣不完的，有的花就行了，公司还给了‘特贴’等待遇，我现在已经很满足了。”
憾事：最对不起父亲
陈达经常很晚才回家，上床后由于惦记着装置上的事情，辗转反侧睡不着，有时他干脆起床，穿上衣服又骑上自行车赶到厂里……几年来，他爱人对陈达特殊的作息状态已经习惯了。多少次，他在家人的睡梦中回来，多少次，他又在家人的睡梦中离去。无论是周末还是假日，不论是寒冬还是酷暑，只要装置出现异常，陈达都能在最短的时间内赶到现场，他平均每年加班在40个工作日以上，以至于6岁的儿子经常委屈地说：“爸爸爱厂里胜过爱我和妈妈。”
在妻子的眼里，陈达是一个责任感很强的人，他既爱事业也爱家，可是当两者发生冲突的时候，他会毫不犹豫地把事业放在第一位。虽然在事业上倾心付出了很多，但陈达也是感情丰富的人，他的内心深处时常充满了对父母、对妻子和对儿子的愧疚，想起这些愧疚，陈达说：“我最对不起的就是我父亲。”陈达是父亲惟一的儿子，工作了13年，却一次都没能在春节回靖江老家与父母在一起过个团圆年。2005年春节前夕，年近七旬的父亲身患重病，捎话让陈达携妻儿一起回老家过个年。面对老父亲的愿望，陈达一口答应了父亲的要求。然而到了年三十，当他看到装置还有近20名单身职工因倒班而无法回家过年时，他当即决定留下来陪职工们吃年夜饭，并把回家的时间拖到了大年初二。春节后，父亲需住院治疗，陈达为了解决装置出现的难题，就把照顾父亲住院的事托付给了姐姐，忍着心中的牵挂，带领装置上的技术人员反复采样分析测试，直到把难题解决了，他才匆匆赶回家探望父亲。
(来源:中国石化报 作者:王鸣 刘蓉 俞春华)
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